互联网+物流冷思考：互联网人懂物流
发布人：华夏通物流
发布时间：2015-07-02
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“当我听说这个工作有一群人，把约炮APP等同于“互联网+物流”的时分，逢人便大谈大数据，鼓吹自个是改动物流改动国际的时分，我以为这是工作的悲痛， 本来咱们即是一个车轱辘，连发动机都算不上，当你盲目乐观，不谙世事，没有落地扎根到一线，每天坐在单位，写字楼的时分，你何谈引领?你何谈解救?你何 谈改动?你以为你可以解救全部国际，本来全部国际都救不了你。坐下来，镇定的反思，多去想想做不到的，比打着鸡血往前冲要好得多，仍是那句话：一份工作， 要让自个做一个导体，经过自个让他人发光发热。”——满足灵通徐磊
互联网工作的“地推”推不动“物流”
地推是互联网工作近来兴起来的很火爆的方式，尽管技术含量不高，可是作用显着，咱们今日复原一下现在的地推做法：在金钱的驱动下，多见的玩法是地推的职工 遍布大街小巷做着推行，一般状况是你下载了我的APP，我就给你红包和现金，这种状况下谁不下载，如同都会被以为是傻子，于是作用显着也就可想而知了，但 是等你走了，卸载APP的状况就举目皆是了。
还有的玩法是给方针对象钱，让他们帮着刷单，刷一笔单的提成都在100元摆布，这是在演出实际版的掩耳盗铃。在好多人眼里，地推本来是被逼出来的不是最佳 办法的办法，我从前在江苏常州到过一个在传说中信息化十分不错的园区，可是一万多平方的信息大厅空空荡荡，很多的地推人员都在睡着觉，玩着手机，不是说他 们不努力，而是门可罗雀和无从下手，一个没有物流经验的地推人员，去给一个司机推行APP，司机的疑问的地方，都一问三不知，又有谁会实在去用你的APP 呢?
来说说我的实在例子吧：我从前在全国寻找了70多家代理商，几百号人在做地推，他们进去只需一张口是信息化的，就被当成卖软件的赶出来，有的连门都不让你 进，几个月下来，花去的钱不说，换来的使用者缺乏百人，这即是惨白的实情，物流人对你的警戒和抵触是短时间内不行逾越的。地推或许在互联网范畴有作用，但 是在互联网+物流这个维度上，真的是个无底洞，由于这个工作充溢的理性和顽固的方针，它不是电商也不是便民的生活服务，粘合度本身就高。还有一个根本即是 别的类型的APP，地推的时分直接面向的即是用户，而物流不是，你推行的APP多数是面向司机和物流人，而货主才是实在的用户，可是当你去面向货主推行的 时分，货主又通常有自个固定的用车同伴，已经形老练联系，所以对货主的吸引力不强。可是办法并不是没有，我觉得现在有一些APP是将货主细分后聚集，有针 对性的协作，尽管规模不大范围不广，可是很见成效，值得学习。
互联网人才与物流人才之间隔着山
这两年让我感触最苦楚的工作之一是，我可以找到懂物流的人才，我也可以找到懂信息化的人才，可是我一直在苦苦找寻的既懂物流又懂信息化的人才却一直竹篮打水。互联网+的大布景下，复合型人才是最大的开展瓶颈。
常常我跟同行和协作同伴聊起来，无不诉说着寻人之痛。假如咱们的地推人员都是复合型人才，那又会是啥作用?假如咱们的物流工作具有了一大批复合型的工作经理人，那咱们的物流又将会是啥姿态?
人才层面还有一个瓶颈，在互联网风生云起的今日，互联网人才的高薪和物流人才的低薪构成了明显的比照，物流工作接受不了高薪的互联网人才，而互联网人才也 大多不愿意到物流工作中去，在团队内部也会由于薪资待遇的差距而构成潜在的矛盾，这些都是咱们亟需处理的疑问，当工作呼喊复合型人才的时分，我以为做人才 培育和运送，或许是独辟蹊径，会创出一份美好的蓝天。
线上是一种自我陶醉
互联网+物流，是最典型的新模式和传统模式的交结，消化着固有的抵触，磨合着开展的脚步，物流这个传统服务工作，可以说不只是传统，有时分还出现着原始， 互联网人企图在找寻这个工作的痛点，可是你扎根到这个工作里走一圈就会发现，每一个环节，每一个参加人物都有痛?干线的网点支出、落货费，搬运费，上门 费，装卸费各种费用的标准化和结算、货源、手工操作、货损货差、上游压款、终究一公里、时效等等，当一个事物满是痛的时分他就没有痛了，已经麻痹，更没有 时机。所以“互联网+物流”，不是企图去做一个万能，去处理一切的痛，你也处理不了，聚集一个痛点，深发掘就会发生时机。我从前痴迷于大数据无法自拔，也 曾想过去造假，可是这种主意转瞬即逝，不过投资热催生了一群投机者，为了巴结投资人，去刷数据，去假造数据的举目皆是，这种状况本来也不行厚非，可是这种 办法会发生优点吗?或者说会发生作用吗?每天看着自个造出来的假数据，心里是何种滋味?在这些假数据中，是否可以寻找到有用的和有针对性的经营策略和商场 办法?久而久之，从自我欺骗到自我麻醉终究自取其亡。
“互联网+物流”是一个趋势，可是互联网人不代表物流的将来，只有联系物流，找寻到帕累托最优的组合方式，沉淀下来，发愤图强，一边跌倒，一边爬起来，一边受挫，一边醒悟才可以走在正确的方向上，方向比办法重要千倍万倍。